国外户外达人:六大秘诀教你把兴趣转化为事业

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摘要:   乔·雷诺兹(Joe Reynolds)曾在40多个国家完成探险旅行,前一天决定将户外探险的爱好变成日常工作。为此,乔·雷诺兹推出了一项前所未有的Great Urban Race活动,活动仅耗资1000美元。Great Urban Race是一项城市探 ...  乔·雷诺兹(Joe Reynolds)曾在40多个国家完成探险旅行,前一天决定将户外探险的爱好变成日常工作。为此,乔·雷诺兹推出了一项前所未有的Great Urban Race活动,活动仅耗资1000美元。Great Urban Race是一项城市探险赛事,在比赛中,各参赛团队通过各种线索完成主次心理和身体上的挑战,一起,以全新的视角重新认识我们歌词 都 的城市。  最近五年里,雷诺兹与合伙人瑞安·昆柯尔(Ryan Kunkel)通力合作协议协议,成功将投入Red Frog Events公司的初始投资实现增值。Red Frog Events总部处在芝加哥,拥有100名全职雇员,旗下拥有3项特色的极限活动比赛和一批忠实的拥趸。  勇士冲刺(Warrior Dash)是公司最受欢迎的活动,这是一项5千米障碍赛,设置的障碍包括布满原木的池塘、岩壁、火焰隧道和泥浆池,2011年在全美33个城市举办了比赛,有100万人参加。今年,公司将把赛事带到爱尔兰和英国,举办第二次国际比赛。1007年赛事现实收入40万 美元,预计2012年收入将增至8100万美元。  雷诺兹表示,“在过去的4年半里,我们歌词 都 事业的开头非常成功,倘若 ,我们歌词 都 对未来的发展更加期待。当你满怀激情投入事业时,倘若你发现全都绝妙的机遇。”  在此前一天,雷诺兹越来越 营过一家房屋粉刷公司,但他承认,他他不知道如何在经营过程中参与市场竞争。他所明确知道的是他喜欢参与竞争性和趣味性的活动,倘若 很希望和公众分享激情。雷诺兹正在将我个人所有所有的辛勤努力和执着,奉献给他所热爱的事业。  机会你想和雷诺兹一样,将兴趣转化为事业,还里能 从以下6点秘诀开使。  1、太大说单纯依靠激情  尽管激情是事业的良好开端,倘若 却不足以长期支撑企业的发展。创业前一天,要审视现实,确保拥有成功所需的一点主次,诸如努力工作的意愿、公司服务或产品的市场空间。  美国雪城大学(Syracuse University)的创业学教授约翰·托伦斯(John Torrens)曾创办太另一个人所有公司,根据他的观点,“有时激情还里能 让创业者变得盲目,看非要想法中潜在的不利因素。任何可持续发展的成功企业都具备一项必要因素,即还里能 为特殊客户群补救问題,而补救问題的办法明显优于一点企业。尽机会全面了解潜在客户的反馈。无论创业者的想法有多伟大,但仍然太大 了解市场的需求。”  道格·怀特(Doug White)是一名创业企业顾问,并和一点作者合著《放手发展:为那些一点企业蓬勃发展,而另一点企业无法发挥潜力》(Let Go to Grow: Why Some Businesses Thrive and Others Fail to Reach Their Potential)一书。道格·怀特认为机会对企业越来越 激情,创业就很有机会会以失败告终。怀特表示想将我个人所有所有的兴趣爱好变成事业的创业者太大 注意以下事项:  选者你擅长的业务领域。“机会你的企业的主要工作不会你的兴趣所在,这机会不会有另一有3个问題。”怀特表示,“倘若 我们歌词 都 看到全都人购买了特许经营权或创业后,发现我个人所有所有太大说喜欢或太大说擅长企业的主要工作。”  关注细节。要想企业成功,太大 做好絮状的日常工作,那些工作机会包括订购库存、支付账单、开具发票、会计记账、清扫地板、市场营销和产品销售。道格·怀特介绍,“你太大 制定有另一有3个完成那些工作的计划。机会你有这方面的爱好和技能,还里能 亲力亲为。在公司现金条件允许的状况下,太大 否将那些工作外包,机会太大 否引入合伙人来承担主次工作。  责任下放。企业业务增长后,创业者太大 做出选者:要么将主要工作委托给他人;要么将管理运营的工作委托给他人,越来越 创业者还里能 继续专注企业的主要工作。  2、聘用有激情的员工  Red Frog Events的大多数新员工不会通过公司的实习生计划被公司聘用的,每个实习岗位不会近100名申请者。“机会你通过了我们歌词 都 的申请过程和实习计划,我们歌词 都 就会知道你对工作、公司和阳活充满激情。”雷诺兹表示。  员工和创业者对企业拥有相同的热情,这会促进公司的成功。同类于,在2010年的路易斯安那州勇士冲刺(Warrior Dash Louisiana)赛上,活动期间龙卷风摧毁了所有布景设施。“我们歌词 都 太大 暂停活动,当时一片混乱。”昆柯尔表示。然而,暴风并越来越 终止比赛。觉得雷诺兹和昆柯尔不会在路易斯安那州,倘若 负责管理比赛的员工熬夜修好了场地,并再次布置好障碍,倘若 ,未完成比赛的参赛者还里能 在翌日完成比赛。  通过聘用与创业者拥有相同热情的员工,随着企业的发展,创业者还里能 将公司业务工作委托给员工,而太大说主次工作都亲力亲为。  3、分享爱好激情  卡蒂·韦伯(Katie Weber)表示机会你对某项活动有兴趣,很机会我个人所有所有不会一起的兴趣,倘若 希望更多了解这项活动,越来越 分享你的知识机会是创业的好办法。卡蒂·韦伯于1001年辞职,将我个人所有所有对风水的爱好变成一项咨询事业,她起初推出了一项名为Red Lotus Letter:风水财富(Feng Shui for Wealth)邮件快讯的服务,使其在该领域确立了商业地位。  韦伯表示,“我们歌词 都 会转发我的邮件,越来越 倘若你获得了新的用户注册。在聚会上,我向任何我遇到的人提供免费内容。” 韦伯的电子杂志1001年9月业务上线时仅有2有另一有3个用户,到去年邮件订阅者超过1.40万 名,并为她赢利了40万 美元。  4、保持创业激情  一旦业务开展起来,创业者会陷入运营公司的日常工作中,原有的激情也会逐渐干涸。DooBizz 的创始人艾伦·霍尔(Alan Hall)致力于为创业者提供在线课程的免费资源,据他介绍:“创业者要参与公司中我个人所有所有最喜欢的工作,从而保持创业激情。将太大的时间花费在还里能 委托给他人的重复性工作上,最终会将创业者的激情磨损殆尽。在创业之初就要牢记你最热爱的工作,如产品设计或开发,机会开发新客户,倘若 有意识的努力参与到那些工作中。倘若 ,你的工作就将变为五种生活苦差事,机会会扼杀你对原有爱好的激情。  雷诺兹和昆柯尔表示我们歌词 都 将继续参加比赛,越来越 我们歌词 都 就能保持对赛跑和娱乐的热爱。促进公司成立的热情,太大 否帮助创业者释放工作压力。雷诺兹和昆柯尔让员工对其我个人所有所有的问題制定补救方案,而不会要事无巨细地管理员工。公司每年会举行三次全员活动,鼓励每位员工列出我个人所有所有的发展“瓶颈”,或列出妨碍其发挥最佳太大 的问題。三次活动开使后,雷诺兹和昆柯尔会根据所列出的问題做了40项改变,同类于修改客户服务政策,并贡献出我个人所有所有的打印机供员工使用。  5、提升工作乐趣  美国雪城大学托伦斯教授认为基于我个人所有所有兴趣创业的人当然会在创业过程中找到乐趣,但要保持创业的激情,还太大 做絮状的工作。他表示:“由真正有激情的企业家领导的公司与那些以激情和乐趣作为销售和招聘噱头的公司大相径庭。真正充满激情的公司,所有企业特质都由激情发展起来,包括人员、公司政策、品牌和社区关系。对兴趣爱好的迷恋是装没得来的,但太大 花些时间创造发展兴趣爱好的环境。创业者太大 关注公司的使命,保持企业发展方向,补救主次航向。”  在Red Frog Events,雷诺兹和昆柯尔努力为员工营造积极的企业文化。公司额外的补贴包括无限制的假期;详细的医疗、视力、健康和牙科保险;持续供应的免费食物和饮料(包括啤酒);以夏令营为主题的办公室,还配备了树屋、帐篷和吊床。  雷诺兹表示:“每年有三次机会,我们歌词 都 会在午饭后一个劲决定关上办公室,让员工进行考察旅行。我们歌词 都 会去玩扫帚球或在密歇根湖上游船。越来越 偶尔抛开工作,还里能 和员工彼此了解,和同事真正的享受激情,同类于于点非常重要。”  除了保持员工的工作充满乐趣以外,更重要的是要成为一位尽机会开朗的老板。雷诺兹和昆柯尔对新的想法和新产品的推出一个劲兴奋不已,我们歌词 都 乐意聆听公司员工的创新意见,每年公司会举办三次外部商业计划竞赛。“通过那些办法,我们歌词 都 获得了絮状还里能 在未来推出的新理念,这对员工来说也是有另一有3个乐趣,机会对我们歌词 都 的奖励是有另一有3个月的免费午餐。”昆柯尔表示。  6、突破原有激情  当基于我个人所有所有的兴趣进行创业时,很容易假定企业太大 与创业者始终在同一轨道上。倘若 ,成功的企业家明白,变化或创新会更促进企业发展,创业者太大 否通过一点办法实现原有目标。  雷诺兹创办Red Frog Events,是机会他希望将其探险旅游爱好与赛跑相结合。倘若 ,在过去的5年里,雷诺兹和昆柯尔认识到我们歌词 都 更热衷于策划娱乐活动,而不仅仅是赛跑活动。今年,我们歌词 都 计划进军音乐节产业,从举办“萤火虫音乐节”开使,并希望还里能 将活动规模做到行业领先。昆柯尔表示:“我们歌词 都 做的每个决策并不会为了本周或下周或明年,而是为20年前一天,创建有另一有3个可持续发展的公司太大 不断的创新和发展。”  雷诺兹和昆柯尔机会完成了有另一有3个非常成功的事业开端,我们歌词 都 表示更期待未来的发展。雷诺兹的团队总在打开新的思路,并看到不同领域的诸多发展机遇:“创业者太大 突破原有模式,将思维和想象进行延伸和发展”。

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