内部员工窃取iPhone零部件事件频发 苹果组建安全团队严防

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阻止泄密全部都是一件容易的事情,苹果苹果苹果7肯能招募了前美国军方和情报人员担任供应商安全经理。该公司还每周对工厂进行一次审计,在成为威胁完后 ,找出任何可疑的泄漏事件。

7月18日消息,据外媒报道,6年前,苹果苹果苹果7供应商之一Jabil的一名员工在产品发布完后 ,从一家工厂偷走了数千个苹果苹果苹果7 5C外壳。从那时起,苹果苹果苹果7公司加大了努力,以减少工厂盗窃和泄密。

据悉,你你是什么 员工在一名保安的帮助下,在驾驶个油装满苹果苹果苹果7 5C外壳的卡车时避开了监控摄像头。当时,这是苹果苹果苹果7供应链中最具破坏性的泄密事件之一。苹果苹果苹果7 5C的图片经常出现在互联网上,破坏了苹果苹果苹果79月份的发布会。

在接下来的几年里,苹果苹果苹果7成立了“新产品安全团队”(New Product Security Team,简称NPS),以监控敏感的供应商安全事宜。从那时起,该团队肯能阻止了大多数设备泄密事件,并发现了许多令人难以置信的盗窃企图。其中包括工厂工人,朋友试图建造隧道,希望能在不被注意的状况下将部件运出工厂。

据知情人士透露,去年苹果苹果苹果7现在现在开始英文缩减NPS团队,并将累积工作外包出去。然而,泄密仍然是有你你是什么威胁。电子泄密尤其麻烦。即将发布的苹果苹果苹果7的CAD渲染和原理图泄露肯能展示了可疑的三镜头摄像头设计。苹果苹果苹果7已将资源转移到除理此类泄密上,据称苹果苹果苹果7总部的一一另另有一个团队牵头负责此事。

苹果苹果苹果7的竞争对手,如谷歌、三星和LG现在正试图克隆qq好友好友苹果苹果苹果7的努力。哪些地方地方努力变得更加重要,肯能更多公司肯能试图从包括苹果苹果苹果7在内的竞争对手那里窃取技术。

阻止泄密全部都是一件容易的事情,苹果苹果苹果7肯能招募了前美国军方和情报人员担任供应商安全经理。该公司还每周对工厂进行一次审计,在成为威胁完后 ,找出任何可疑的泄漏事件。

每年,苹果苹果苹果7全部都是概述供应商的安全责任,包括关于物理和电子访问的基本准则,如何操作安全检查站以及库存跟踪等。

苹果苹果苹果7要求供应商向安全经理提供进出工厂不受限制的权限。偶尔,朋友也会遇到阻力。苹果苹果苹果7 X的苹果苹果苹果7OLED屏幕供应商三星拒绝了苹果苹果苹果7安全经理的进入,理由是朋友肯能会窃取制造技术。

苹果苹果苹果7公司继续完善朋友的安全依据,以寻找除理泄露敏感信息的新依据。

供应商还要将零件存放上去不透明的容器中,但所有垃圾在抛妻弃子前还要清理干净,并扫描员工身上与非 携带金属。储存的任何东西还要用防篡改标签密封盖在容器中,所有组件全部都是唯一的序列号,哪些地方地方序列号对应于它们的制造地点。每天清点库存,每周报告报废的零件。

为了最好地除理电子产品泄密难题,苹果苹果苹果7要求供应商运行物理上独立的计算机网络。对于CAD渲染图,苹果苹果苹果7还要在第一网络组织组织结构有个额外的隔离网络。CAD文件被加了水印,以阻止员工拍摄屏幕截图。

苹果苹果苹果7不允许使用第三方服务,如Google Enterprise和Dropbox,并禁止公共电子邮件服务与苹果苹果苹果7通信。

肯能占据 泄密,供应商还要报销苹果苹果苹果7的调查费用,肯能泄漏追溯到朋友身上,就还要支付罚款。

同类,据知情人士透露,肯能占据 泄密事件,Jabil将承担2800万美元的罚款。正肯能没法,自从苹果苹果苹果7 5C外壳失窃以来,该供应商肯能花费了数百万美元来升级其安全。这包括安装面部识别摄像头,建立更广泛的安全摄像头网络,以及招募800名保安加强监督等。

富士康一度是苹果苹果苹果7外壳泄密的最大来源,但肯能富士康对苹果苹果苹果7有很强的影响力,好多好多 有通常不不肯能泄密而被罚款。

(来源:腾讯科技    审校:金鹿)